찬 냄새가 물씬 풍겨 오는 겨울이다. 이따금 불어오는 칼바람에 몸은 자연스레 움츠러든다. 온기가 필요한 요즈음, 학생들은 대구 시민사회에 따뜻함을 나누기 위해 지난해 12월 21일에 KNU 사랑(연탄) 나눔 봉사단이 모였다. 연탄봉사에 참여한 단체는 총학생회, 총동아리연합회, 동아리 빌드업, 동계온라인해외봉사단 4팀이다. 향한 곳은 학교 인근인 복현동 일대의 4가구. 총 40여 명의 학생들은 양손에 비닐장갑과 목장갑을 착용하고 우비와 팔토시로 무장한 뒤, 구슬땀을 흘리며 연탄 1,200장을 전달했다. 열심히 나른 연탄으로 그들의 겨울이 조금이나마 온기가 더해질 수 있길 바란다● ▲선두의 학생들이 방앗간 창고로 연탄을 전달하고 있다. <사진제공: 본교 자원봉사센터> ▲KNU 사랑(연탄) 나눔 봉사단 단체사진 <사진제공: 본교 대외협력처> ▲연탄을 건네고 받는 두 학생이 환하게 웃고 있다. ▲드디어 마지막 연탄을 나르며! ▲줄지어 연탄을 전달하는 학생들 <사진제공: 본교 자원봉사센터> ▲거뭇해진 우비와 장갑을 착용한 채 다 같이 한 컷 정다은 수습기자하채영 기자 citten23@knu.ac.kr
경북대학교 대학기록관우리 학교 정문 근처에는 ‘센트럴 파크’라 하여 썩 잘 꾸며진 공원이 있다. 현재는 코로나19로 인해 예전보다 많은 사람들이 이용하지는 못하고 있지만, 그래도 학생들이나 지역 주민들이 삼삼오오 모여서 소풍을 즐기는 명소로 자리 잡았다. 특히 한여름 저녁에는 근처 농구대에서 농구를 하는 이들, 가볍게 친구들과 맥주를 즐기는 이들, 야외 공연을 하는 이들 등으로 활기가 넘치는 곳이다. 그런데 이러한 풍경은 비교적 최근의 모습이다. 십수 년 전, 필자가 학교에 처음 입학했을 때까지만 하더라도, 이곳에는 오래된 나무들이 숲을 이루고 있어, 다소 음침한 느낌마저 감돌았다. 당시 무성한 나무들 사이로 얼핏얼핏 이질적인 모양의 조형물이 보였지만, 워낙 다가가기 어려운 곳이었기에 그냥 지나쳤던 기억이 난다. 몇 달 전, 대학기록관장으로 계시는 정우락 교수님으로부터 한 통의 전화를 받았다. 대뜸 장윤덕 의사를 아느냐고 물으셨는데, 너무나도 낯선 이름이었기에 모른다는 궁색한 답변을 내놓을 수밖에 없었다. 나중에야 알게 되었지만, 장윤덕 의사는 지금껏 무심코 지나쳤던 조형물의 주인공이었다. 매일 학교를 오가면서 그 옆을 지나갔음에도 불구하고, 정작 그 조형물
경북대학교 대학기록관아코디언 선율의 나그네 설움이 은은히 귓전을 울려온다.1982년 11월 1일 밤 갑자기 비보가 들려왔다. 늘 콧노래로 나그네의 노래를 즐겨 부르시던 본교 생물교육과의 손진호(孫珍鎬) 교수님(사진 1, 당시 51세)께서 갑자기 서거하셨다는 전갈이었다. 서울 출장가셨던 손 교수님께서 한국 유전학회 이사회에서의 회식 도중 의식을 잃으셔서 병원으로 급송되었다. 급성 심근 경색으로 진단되었지만 잠시 의식을 차렸기에 안심하였는데 결국 입원 3일 만에 생을 마감하셨다. 돌이켜 보건데 어언 40년 전의 일이다. 아슴푸레 그날을 더듬으며 대학장례식의 모습과 손 교수님의 삶에 대한 회고담을 펼쳐본다. ▲고 손진호 교수 영정 사진 손 교수님은 사범대학 생물교육과에서 세포생물학, 유전학을 강의하셨으며, 주로 한국산 나리속(Lilium) 식물의 핵형분석을 통한 종간 유연관계를 연구하셨다. 식물의 염색체 수, 염색체 형태, 염색체의 banding pattern 등을 비교 분석하여 종간의 근연관계를 확인하는 작업이었다. 본 생물교육과 4회 졸업생(1955.3)으로 대학원 석사과정을 이수한 후 중등학교 교사로 잠시 봉직하시다가 1965년경에 본 학과의 교수로 임명되셨
선택의 순간은 언제나 무섭다. 선택의 순간에서 나는 대부분 완전한 하나를 고르기 위해 고민하기보다는 일부만 가져가더라도 최대한 두 가지를 모두 택할 수 있는 방법을 찾곤 했다. 그러다보니 이도 저도 아닌 결과를 얻을 때가 많았다. ‘선택과 집중’을 하라는 조언도 많이 들었지만 오롯이 선택했을 때 감당해야 할 책임의 크기가 두려웠고, 한 번의 선택이 나에게 돌이킬 수 없는 큰 영향을 줄까봐 무서워서 쉽게 고치지 못하던 안 좋은 버릇이었다.그리고 작년 한 해 경북대신문의 편집국장을 맡게 됐다. 편집국장을 한 단어로 표현해보라고 한다면 나는 주저 않고 ‘선택’이라는 단어를 고를 것이다. 기자로 기사를 쓸 때는 신문을 한 번 발행할 때 얼마나 많은 선택의 순간들이 존재하는지 자세히 알지 못했다. 기사를 잘 쓰고, 조직을 잘 이끌면 될 줄 알았던 편집국장의 자리는 모든 업무가 선택의 연속이었다.신문 발행의 과정은 일단 기사 아이템 선정으로 시작한다. 기자들과 다음 호 신문에 넣을 기사 아이템을 찾고 회의를 해서 기획서를 만든다. 아이템도 함께 찾고 의견도 함께 나누지만 기획서에 넣을 아이템을 선택하고 기사 가치에 따라 배치를 결정하는 건 최종적으로 편집국장의 몫이다.
‘기획부장 이동윤’이라는 이름으로 작성하는 마지막 칼럼인 만큼 기획부장으로서 1년간 경북대신문 속에서 경험했던 느낌을 공유해보고 싶다. 예전부터 조직에서 어떤 역할을 수행할 수 있을까 자주 상상하곤 했는데, 항상 내가 리더로서 조직을 잘 이끌 수 있을까 의문이 들었다. 그러다 운이 좋게도 기획부장이라는 이름으로 경북대신문이라는 조직을 이끌 기회가 내게 주어졌다.호기롭게 시작한 기획부장은 결코 쉬운 자리가 아니었다. 교내외 유력 인사들과 접촉했고, 경북대신문이 나아갈 방향성에 대해 계속 고민했으며, 작성되지 못한 기사를 대체할 새로운 기사들을 찾아내곤 했다. 정기자 시절 그렇게 힘들었던 기사 작성이 사실은 가장 쉬운 작업이었던 것이다. 그러나 무엇보다 기획부장에게 가장 요구되는 것은 바로 중간 리더로서의 자세라는 점을 깨달았다.중간 리더라는 말이 참으로 애매모호하다. 일반 구성원들보다는 경험과 지식이 풍부하지만, 그렇다고 리더라고 부르기에는 살짝 부족한 점이 있으니 말이다. 중간 리더도 기본적으로 부여되는 역할은 많지만, 스포트라이트는 대체로 리더에게 돌아가기 마련이다. 이로 인해 누군가는 중간 리더의 존재를 평가절하하고 오히려 더 높은 곳을 바라보라고 말한다
슬라보예 지젝(Slavoj žižek)은 2020년 5월 Pandemic!: COVID-19 Shakes the World, 2021년 1월 Pandemic 2: Chronicles of a Time Lost라는 두 권의 저서를 연이어 발간하면서 2019년 12월 중국 우한에서 발생한 호흡기 감염 질환이 우리의 일상에 어떤 영향을 미칠지에 대한 무거운 경고를 반복했다. 라캉(Jaques Lacan), 마르크스(Karl H. Marx), 헤겔(Georg W. F. Hegel)을 접목한 사유로 ‘동유럽의 기적’, ‘라캉 정신분석학의 전도사’, ‘서구에서 가장 위험한 철학자’로 불리는 지젝은 이 두 권의 저서를 통해서 ‘두려움을 넘어서는 더 심각한 무언가’에 대해 피력한다. 그는 이제 더는 과거의 일상으로 돌아갈 수 없음을 인정해야 한다고 말한다. 지젝은 ‘사회적 삶 전체를 새로운 형태로 발명해야 한다’고 간절한 웅변을 토해낸다. 왜, 우리는 팬데믹 이전의 상황으로 돌아갈 수 없는 걸까? 바이러스만 통제하고 나면 ‘이 또한 다 지나가리라.’는 아포리즘을 되뇌며 늘 그랬듯 일상을 회복할 수 없는 걸까? 지젝은 결코 그럴 수 없다고 단언한다. 이미 팬데믹이라는 실재의
어김없이 찾아온 벌레처럼 살고 싶은 남자 충황제입니다. 본래 겨울은 곤충들이 사라질 시기라서 저 같은 인간에게 아주 지루한 계절입니다. 그러나 제가 총애하는 슈퍼맨 덕분에 박물관에 곤충이 넘쳐나서 전혀 심심하지가 않습니다. 과거 신문에서, 한국에서 가장 큰 개미 일본왕개미에 초점을 맞추어 개미 왕국 기사를 썼었죠. 이번 기사에서는 이 일본왕개미와 아주 복잡한 관계로 얽혀있는 숙적, 가시개미를 소개해 드리려고 합니다.가시개미는 생김새와 생태 모든 것이 독특한 개미입니다. 머리와 배는 광택이 강해 반짝거리며, 가시개미라는 이름 그대로 가슴에 크고 작은 8개의 가시를 가지고 있습니다. 거기다 가슴이 붉은색을 띠기 때문에, 보다 더 강력한 인상을 줍니다. 이 가시는 천적으로부터 자신의 몸을 방어하기 위한 것으로, 입속에 가시가 박히게 되면서 천적에게 따끔한 고통을 선사합니다. 가시개미의 대표적인 천적인 청개구리에게 가시를 제거한 가시개미와 멀쩡한 가시개미를 주었을 때, 가시개미를 뱉지 않고 완벽하게 잡아먹은 빈도수가 판이하게 다른 것으로 검증된 바 있습니다. 이 가시는 단단한 편이라서 가시개미를 맨손으로 잡으면 가시가 살에 박혀 잘 떨어지지 않는 것을 느낄 수 있을
2022년을 새롭게 맞은 대학생 ‘김동기’씨, 새해부터 다이어트를 위해 야심차게 헬스장 6개월을 등록하고 왔다.그런데 웬걸. 1월 2일엔 한동안 못 치운 재활용 쓰레기가 보였다. 고생했으니 한동안 너튜브로 뇌를 좀 식혀줬다. 어제는 코로나 백신 맞았으니, 컨디션 관리가 필요하다. 아 물론 김동기 씨가 하기 싫어서 그런 건 절대 아니다. 적어도 반 정도는… 원대한 목표를 세우지만, 좀처럼 잘 안 되는 일들이 있다. 그렇게 답답한 마음을 앓고 계신 분들은 여기를 주목하시라. 조직행동론은‘어떻게 하면 조직구성원이 자발적으로 열심히 일할 수 있을까?’를 두고 많은 연구를 거듭했다. 이들의 동기부여 이론을 살펴보면서 힌트를 얻어보자● 성과 창출의 핵심, 인간 자본주의 사회에서 기업을 운영하기 위해서는 자본, 정보, 사람이 필요하다. 이 중 사람, 즉 인적자원(Human Resource)은 성과 창출에 중요한 역할을 한다. 바니(Barney)는 장기적 경쟁우위를 위해 갖춰야 할 자원의 조건으로 ▲투입된 비용보다 산출가치가 높아야 하며(가치, Value) ▲쉽게 구할 수 없어야 하고(희소성, Rare) ▲모방하기 어렵고(모방불가능성, inimitable) ▲마땅한 대체재
대구광역시 북구 대학로 80 경북대학교 복현회관 3층
UPDATE: 2022년 01월 10일 09시 00분
